今年春節(jié)特別早，掐指一算，也只有差不多一個月的時間了，年底的例行工作一列，是一份長長的工作清單。

做了多年HR，能深切體會到，在HR的所有工作中，最急迫的還真的就是招聘工作：當沒有人手來做事的時候，這個壓力是給HR部門最直接的，每天都會壓得你喘不過氣來。

每年春節(jié)后，是人才流動的高峰期，也是攬人的大好時機，有同樣想法的HR不在少數，所以年后的招聘也并不意味那么輕松，如果提前做一些準備工作，會給你贏得先機。

聰明的HR都會在年底這個看似不好做招聘的時期，來開展招聘工作，下面拋磚引玉提供幾點工作思路。

1、關注自己企業(yè)人才流失的風險

首先需要評估自身企業(yè)春節(jié)后的人才流失風險，特別是那些重要的崗位和員工，利用年終的一些措施來重點保留這些人，降低流失風險。

還有就是可以分析近三年春節(jié)后的離職數據，對離職人數有個大致預判。

掌握人才流失的風險，一方面可以與各部門老大來談談內部人員的穩(wěn)定性問題，了解可能的思想波動，或者側面和一些員工聊聊明年的工作規(guī)劃和想法，了解下團隊其他員工的狀況。

通過一些招聘的后臺，得到近期在更新簡歷的人員，掌握了這些信息，才有針對性的解決方案。

作為HR，需要預判春節(jié)后的流動率，以及關鍵員工的流失風險，千萬不要讓年后的人員流動給了自己一個大大的surprise。

任何時候，留人勝過招人。當你大肆對外攬人的時候，內部人才尤其是關鍵崗位人才的穩(wěn)定性需要更加關注。

2、年前加大面試與人才儲備力度

雖然春節(jié)前很多人沒法馬上到位（比如考慮年終獎的問題），但許多候選人還是很期望能在年底拿到一份明年的新offer，安心過一個好年，所以，越是年底，越要抓住這個機會招攬人才。

在春節(jié)前的這段時間，投入超過平時招聘的精力和時間，多獲取合適的候選人，跟進部門安排面試，確定offer，提升效率，現在辛苦一點，忙碌一點，年后就會輕松一些

3、做好外部人才信息庫工作

一些合適的人才也許目前換工作的意愿還不明朗，但值得長期跟進，這時就需要建立外部人才庫并持續(xù)跟進，或許哪一天，他就選擇了你。這種方式特別適合對行業(yè)有要求、培養(yǎng)周期長、難以招聘的熟手崗位需求。

4、提前確認人才需求

HR越早得到人才需求，越能讓招聘工作變得更加從容，可以提前制訂招聘計劃，做好準備工作，提高招聘的效率。

一方面要與公司高層充分溝通、了解明年的經營計劃和預算，預測未來（短期3-6月，中期6-12月）業(yè)務計劃以及人才需求；

另一方面要與業(yè)務部門充分溝通，一起盤點現有人員狀況，識別出需要外聘的人才要求及數量。

5、節(jié)后一個月一定要突擊突擊突擊

春節(jié)后的金三銀四是招聘的黃金期，節(jié)后一個月的時間尤為關鍵。所以，春節(jié)開工后，招人是排在優(yōu)先級較高的工作，對于一些年前還沒有確定的崗位人選，抓住節(jié)后一個月的最佳時間點，突擊完成任務。

記得以前參加一次HR圈子的沙龍，一位資深的招聘經理在分享了他的招聘工作心得后，總結了一句話讓我印象深刻，他說：招聘工作最重要的是“功夫在平時”。平時做好了一些工作，比如需求的提前確認、人才庫的建立與維護等工作，當招聘需求來臨時，就可以顯得從容而有效率。