今年春節(jié)特別早，掐指一算，也只有差不多一個(gè)月的時(shí)間了，年底的例行工作一列，是一份長長的工作清單。

做了多年HR，能深切體會(huì)到，在HR的所有工作中，最急迫的還真的就是招聘工作：當(dāng)沒有人手來做事的時(shí)候，這個(gè)壓力是給HR部門最直接的，每天都會(huì)壓得你喘不過氣來。

每年春節(jié)后，是人才流動(dòng)的高峰期，也是攬人的大好時(shí)機(jī)，有同樣想法的HR不在少數(shù)，所以年后的招聘也并不意味那么輕松，如果提前做一些準(zhǔn)備工作，會(huì)給你贏得先機(jī)。

聰明的HR都會(huì)在年底這個(gè)看似不好做招聘的時(shí)期，來開展招聘工作，下面拋磚引玉提供幾點(diǎn)工作思路。

1、關(guān)注自己企業(yè)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)

首先需要評(píng)估自身企業(yè)春節(jié)后的人才流失風(fēng)險(xiǎn)，特別是那些重要的崗位和員工，利用年終的一些措施來重點(diǎn)保留這些人，降低流失風(fēng)險(xiǎn)。

還有就是可以分析近三年春節(jié)后的離職數(shù)據(jù)，對(duì)離職人數(shù)有個(gè)大致預(yù)判。

掌握人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，一方面可以與各部門老大來談?wù)剝?nèi)部人員的穩(wěn)定性問題，了解可能的思想波動(dòng)，或者側(cè)面和一些員工聊聊明年的工作規(guī)劃和想法，了解下團(tuán)隊(duì)其他員工的狀況。

通過一些招聘的后臺(tái)，得到近期在更新簡歷的人員，掌握了這些信息，才有針對(duì)性的解決方案。

作為HR，需要預(yù)判春節(jié)后的流動(dòng)率，以及關(guān)鍵員工的流失風(fēng)險(xiǎn)，千萬不要讓年后的人員流動(dòng)給了自己一個(gè)大大的surprise。

任何時(shí)候，留人勝過招人。當(dāng)你大肆對(duì)外攬人的時(shí)候，內(nèi)部人才尤其是關(guān)鍵崗位人才的穩(wěn)定性需要更加關(guān)注。

2、年前加大面試與人才儲(chǔ)備力度

雖然春節(jié)前很多人沒法馬上到位（比如考慮年終獎(jiǎng)的問題），但許多候選人還是很期望能在年底拿到一份明年的新offer，安心過一個(gè)好年，所以，越是年底，越要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)招攬人才。

在春節(jié)前的這段時(shí)間，投入超過平時(shí)招聘的精力和時(shí)間，多獲取合適的候選人，跟進(jìn)部門安排面試，確定offer，提升效率，現(xiàn)在辛苦一點(diǎn)，忙碌一點(diǎn)，年后就會(huì)輕松一些

3、做好外部人才信息庫工作

一些合適的人才也許目前換工作的意愿還不明朗，但值得長期跟進(jìn)，這時(shí)就需要建立外部人才庫并持續(xù)跟進(jìn)，或許哪一天，他就選擇了你。這種方式特別適合對(duì)行業(yè)有要求、培養(yǎng)周期長、難以招聘的熟手崗位需求。

4、提前確認(rèn)人才需求

HR越早得到人才需求，越能讓招聘工作變得更加從容，可以提前制訂招聘計(jì)劃，做好準(zhǔn)備工作，提高招聘的效率。

一方面要與公司高層充分溝通、了解明年的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算，預(yù)測(cè)未來（短期3-6月，中期6-12月）業(yè)務(wù)計(jì)劃以及人才需求；

另一方面要與業(yè)務(wù)部門充分溝通，一起盤點(diǎn)現(xiàn)有人員狀況，識(shí)別出需要外聘的人才要求及數(shù)量。

5、節(jié)后一個(gè)月一定要突擊突擊突擊

春節(jié)后的金三銀四是招聘的黃金期，節(jié)后一個(gè)月的時(shí)間尤為關(guān)鍵。所以，春節(jié)開工后，招人是排在優(yōu)先級(jí)較高的工作，對(duì)于一些年前還沒有確定的崗位人選，抓住節(jié)后一個(gè)月的最佳時(shí)間點(diǎn)，突擊完成任務(wù)。

記得以前參加一次HR圈子的沙龍，一位資深的招聘經(jīng)理在分享了他的招聘工作心得后，總結(jié)了一句話讓我印象深刻，他說：招聘工作最重要的是“功夫在平時(shí)”。平時(shí)做好了一些工作，比如需求的提前確認(rèn)、人才庫的建立與維護(hù)等工作，當(dāng)招聘需求來臨時(shí)，就可以顯得從容而有效率。