但凡參加工作的小伙伴，對(duì)于面試并不陌生，面試是求職者與公司相互了解互相選擇的過程。但是面試也難免會(huì)出現(xiàn)些突發(fā)狀況，那么面對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)狀況，面試前我們應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備呢？來看獵頭公司帶來的詳細(xì)介紹——1、物質(zhì)準(zhǔn)備　　一是面試準(zhǔn)備過程中要注意營(yíng)養(yǎng)，面試準(zhǔn)備是疲勞無聊的過程，需要更充分的物質(zhì)支持，二是面試時(shí)的物質(zhì)準(zhǔn)備，調(diào)查顯示，70%以上的考生在考試室中雙手空著，上午面試沒問題，下午更晚因此，建議考生根據(jù)自己的喜好準(zhǔn)備巧克力、面包、蛋黃派等食品、紅牛、可樂等運(yùn)動(dòng)功能飲料，喜歡喝水也可以準(zhǔn)備礦泉水。一些食品或飲料...

在跳槽前，首先要確定為什么跳槽，這樣才有好的方向，而不僅僅是因?yàn)楦L(fēng)，不要聽說同或事朋友跳槽后加薪升職就也想要效仿。同樣的公司，同樣的平臺(tái)不一定適合你。如果你沒有想好這個(gè)問題，就不要瞎折騰。來看獵頭公司帶來的詳細(xì)介紹——　1、執(zhí)行力和處事成熟穩(wěn)重　　人到中年，經(jīng)歷了很多事情，想通了一些事情，自然處事變得更加成熟穩(wěn)重。無論你多大，在什么崗位上，你都必須認(rèn)真完成自己或領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。無論你給自己定了多少目標(biāo)，你都必須采取行動(dòng)。沒有行動(dòng)怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？否則就是紙上談兵。這就是執(zhí)行力，執(zhí)行力的好壞，關(guān)系到目標(biāo)的完成和...

企業(yè)選擇勞務(wù)外包主要是為了降低勞動(dòng)力成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，轉(zhuǎn)移法律風(fēng)險(xiǎn)，獲取專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)。畢竟，最好讓專業(yè)人士做專業(yè)的事情。雖然勞務(wù)外包對(duì)企業(yè)有很大幫助，但在使用過程中仍存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。我們應(yīng)該如何預(yù)防它們？來看人力公司帶來的詳細(xì)介紹——　　　　風(fēng)險(xiǎn)一、外包單位不與外包人員簽訂勞動(dòng)合同　　作為外包人員的用人單位，外包單位有義務(wù)與外包人員簽訂勞動(dòng)合同。如果未簽訂勞動(dòng)合同，不僅存在未簽訂勞動(dòng)合同支付雙倍工資的風(fēng)險(xiǎn)，但也存在外包人員因未簽訂勞動(dòng)合同而終止勞動(dòng)關(guān)系并要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)　　預(yù)防措施　　由于外...

正如你所知，一般來說，公司面試應(yīng)該分為幾輪，一輪，兩輪，最后一輪等等。每次面試的評(píng)估是什么？什么是一次可以完成的，為什么要分為幾次？這里有幾種情況，來看獵頭公司帶來的詳細(xì)介紹——　　首先是公司的流程比較復(fù)雜。一個(gè)由人力資源部完成，另一個(gè)由主管完成，第三個(gè)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成。主管和更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間需要保留，而且當(dāng)天可能沒有時(shí)間。第二個(gè)原因是面試官已經(jīng)為你“轉(zhuǎn)身”。當(dāng)所有申請(qǐng)?jiān)撀毼坏暮蜻x人完成面試后，你需要再次與“轉(zhuǎn)身”的對(duì)手進(jìn)行PK。在這種情況下，我想首先祝賀你。這意味著你已經(jīng)擊敗了大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并成功晉升。不...

很多國(guó)企派遣人員只是抱怨，不考慮如何創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)行的機(jī)會(huì)。結(jié)合起來。結(jié)合自己十年的工作經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)國(guó)有企業(yè)提供了轉(zhuǎn)行的機(jī)會(huì)，但名額有限，必須抓住這些機(jī)會(huì)。來看看勞務(wù)派遣公司給出的有關(guān)國(guó)企派遣工成功逆襲的經(jīng)驗(yàn)和技巧——1、了解國(guó)有企業(yè)招聘的條件流程，提前面向這些標(biāo)準(zhǔn)努力?！　∈聦?shí)上，許多國(guó)有企業(yè)仍然有一定的社會(huì)招聘比例，但這些機(jī)會(huì)非常寶貴，不一定能掌握。因此，事先了解愛國(guó)企業(yè)的招聘條件和流程，如學(xué)歷、職務(wù)、資格證書自己的工作經(jīng)驗(yàn)等要求。如果你不滿足這些條件，想進(jìn)國(guó)有企業(yè)工作，我想你只能癡漢說夢(mèng)?！　W(xué)歷起點(diǎn)...

許多企業(yè)總經(jīng)理花費(fèi)了許多時(shí)間建立工資制度，但無論是高級(jí)員工還是新員工，他們都抱怨連一天甚至造成嚴(yán)重的管理問題。到底是什么原因呢？獵頭公司指出了企業(yè)經(jīng)常犯的六個(gè)工資錯(cuò)誤——　誤區(qū)一：:沒有工資的人會(huì)做?！　∮袆趧?dòng)必須有獎(jiǎng)勵(lì)金，沒有工資的員工不干了。員工的工作當(dāng)然要得到報(bào)酬，除了金錢的報(bào)酬，還需要從工作中得到生命的意義和興趣。如果企業(yè)不理解這一點(diǎn)，支付員工的工資就像賄賂員工一樣，有支付，但不能得到忠誠(chéng)和向心?！　≌`區(qū)二:勞動(dòng)成本占相當(dāng)大的比重　　在某些情況下，確實(shí)如此，勞動(dòng)成本在總成本中的比例因產(chǎn)業(yè)和企業(yè)而大不...

靈活用工可以讓個(gè)人工作更多，收入更多。根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，降低個(gè)人所得稅比重，增加收入。另外，如果您要訪問的公司暫時(shí)沒有正式的機(jī)構(gòu)，可以從靈活用工為出發(fā)點(diǎn)來嘗試。來看人力公司帶來的詳細(xì)介紹——　　相信會(huì)有越來越多的企業(yè)了解靈活用工模式，逐步加入靈活用工的大潮。一般來說，靈活用工或許能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的“雙贏”。　　對(duì)于靈活就業(yè)，國(guó)家將出臺(tái)一系列保障制度和規(guī)定，保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，規(guī)范市場(chǎng)；企業(yè)必須采用更加扁平化的項(xiàng)目管理方式，以適應(yīng)更加靈活的用人方式；人力資源服務(wù)企業(yè)需要更加關(guān)注如何在合規(guī)的基礎(chǔ)上滿足市場(chǎng)需求；員...

如今，人力資源外包已成為許多中小企業(yè)所青睞的人力資源模式，那么，選擇人力資源外包的時(shí)候要注意哪些事項(xiàng)呢？來看人力公司帶來的詳細(xì)介紹——1、重視外包過程的溝通　　企業(yè)人力資源外包絕對(duì)不是外包所有的事務(wù)。它首先選擇外包哪些功能。那么在了解了外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的選擇之后，那么就要注意與他們的溝通，尤其是在外包過程中，要保持及時(shí)的溝通，以免發(fā)生意外?！　?、企業(yè)外包后的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　　企業(yè)選擇人力資源外包后，可以幫助人力資源部門擺脫日常行政事務(wù)，專注于人力資源戰(zhàn)略和核心事務(wù)。他們將越來越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，拓展業(yè)...

作為企業(yè)管理者常常感慨，公司管理決策、規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)、人事……管理工作千頭萬緒，從何下手？如何提出要領(lǐng)？方法總是有的，企業(yè)管理內(nèi)在的邏輯關(guān)系，只有專業(yè)知識(shí)不夠，要牢固構(gòu)筑管理大廈，必須打下基礎(chǔ)。特別是決策管理、制度管理、人才管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理之間的內(nèi)在關(guān)系，這五者之間不是孤立的，企業(yè)培訓(xùn)咨詢把企業(yè)管理的重要因素分為四個(gè)模塊:1、管理核心?！　“ㄈ瞬乓M(jìn)是否滿足崗位需求，人才培養(yǎng)是否形成梯隊(duì)建設(shè)，人才使用是否科學(xué)合理客觀，人才留用是否尊重個(gè)人價(jià)值，利益分配是否滿足員工需求。2、管理...

寧波人力,寧波人力資源,寧波人力資源公司...