寧波市眾一人力資源（勞務(wù)派遣）有限公司成立于2017年6月，位于寧波市杭州灣開(kāi)發(fā)區(qū)，經(jīng)工商行政管理局登記注 冊(cè)、勞動(dòng)和社會(huì)保障局批準(zhǔn)許可成立的合法、正規(guī)、專(zhuān)業(yè)的人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。主營(yíng)范圍：人力資 源外包;人力資源信息咨詢(xún)；勞務(wù)派遣；勞務(wù)外包；校企合作，企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)等。 眾一ZONIEE以人為本為宗旨，以客戶(hù)服務(wù)為中心，以資源開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)共贏為目標(biāo)；致 力于農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、院校人才開(kāi)發(fā)，以專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新的模式推動(dòng)勞務(wù)輸出、校企合...

《勞動(dòng)合同法》第17條第2款規(guī)定：“用人單位與勞動(dòng)者可以約定試用期、培訓(xùn)、保守秘密、補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇等其他事項(xiàng)”，因此在普通的勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)中，用人單位可以依法與勞動(dòng)者約定試用期；但勞務(wù)派遣既有用人單位又有用工單位，作為派遣單位的用人單位與派遣員工約定試用期應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，但用工單位是否可以與派遣員工約定試用期呢？答案是否定的。因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》第17條規(guī)定可以與勞動(dòng)者約定試用期的主體是用人單位，而勞務(wù)派遣關(guān)系中的用人單位是勞務(wù)派遣單位，并非是用工單位。勞動(dòng)合同試用期，是勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人雙方建立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，依照法律...

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  勞務(wù)派遣近年來(lái)快速發(fā)展，有其深厚的市場(chǎng)基礎(chǔ)。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化。勞務(wù)派遣之所有受到企業(yè)的青睞，正是因?yàn)檫@種用工形式可以降低勞動(dòng)成本，規(guī)避勞動(dòng)法的諸多義務(wù)，減少職工的社會(huì)保險(xiǎn)和福利支出，用工企業(yè)與勞動(dòng)派遣工因?yàn)闆](méi)有直接的合同關(guān)系，企業(yè)不必支付住房公積金，也不為派遣工提取公益金，可以節(jié)約招聘的成本和風(fēng)險(xiǎn)。而勞務(wù)派遣用工呈現(xiàn)泛濫之勢(shì)，成為社會(huì)各界共同關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。而針對(duì)這個(gè)問(wèn)題又會(huì)用哪些條例來(lái)規(guī)范呢?　　根據(jù)了解《勞動(dòng)派遣暫行規(guī)定》規(guī)定：用工單位...

企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)的一個(gè)重要問(wèn)題。企業(yè)培訓(xùn)的開(kāi)展，主要目的就是服務(wù)于企業(yè)的核心真略和相關(guān)聯(lián)的企業(yè)人力資源策略。也只有這樣才能夠?qū)τ谄髽I(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到較大的推動(dòng)作用進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略?xún)r(jià)值?！　《?dāng)前主要問(wèn)題就是員工對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值體現(xiàn)沒(méi)有很明確的認(rèn)知。而導(dǎo)致這方面問(wèn)題的原因主要有下面幾個(gè)因素：首先，很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)知識(shí)技能方面的培訓(xùn)沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃。而這種規(guī)劃的卻是導(dǎo)師了企業(yè)培訓(xùn)目的認(rèn)同度的缺失問(wèn)題?！　∑浯?，很多企業(yè)對(duì)于人才戰(zhàn)略的制定，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的真略系統(tǒng)進(jìn)一步建立...

人資不僅僅是人力資源部門(mén)的工作。在后危機(jī)時(shí)代，人力資源部如何調(diào)動(dòng)直線(xiàn)經(jīng)理的積極性，增強(qiáng)人力資源工作的執(zhí)行力和企業(yè)績(jī)效的驅(qū)動(dòng)力，更好地發(fā)揮人力資源的企業(yè)價(jià)值和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值?！　≡谶@個(gè)后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理發(fā)生了哪些變化？人力資源部如何調(diào)動(dòng)直線(xiàn)經(jīng)理的積極性，增強(qiáng)人力資源工作的執(zhí)行力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)力，更好地發(fā)揮人力資源的企業(yè)價(jià)值和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值呢？來(lái)看人力外包公司帶來(lái)的詳細(xì)介紹后危機(jī)時(shí)代人力資源管理的九大變化可以看出，人力資源高端化管理的需求要包括以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，利用現(xiàn)在的機(jī)會(huì)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，...

  在每一種工作中，通常都有創(chuàng)造和創(chuàng)新的空間。并不是只有藝術(shù)或科技類(lèi)工作才需要?jiǎng)?chuàng)造性和創(chuàng)新性。即便是在會(huì)計(jì)工作中，也有更具創(chuàng)造性的方法。比如說(shuō)，你可以做更有創(chuàng)造性的報(bào)告。因?yàn)檫@個(gè)理由，如果你想要讓你的員工在工作中更具創(chuàng)造性，可以嘗試以下這些建議： 1.雇用形形色色的人 不同背景的人，會(huì)從不同的角度看待同樣一件事。如此一來(lái)，當(dāng)他們?cè)谠噲D解決某件事時(shí)，就會(huì)給出不同的解決方案。因此，如果你雇用了相同教育背景以及相同文化價(jià)值的同類(lèi)人，那么你就會(huì)錯(cuò)過(guò)不同的選擇。出于這個(gè)理由，你應(yīng)該嘗試著...

　人力資源部門(mén)必須在企業(yè)戰(zhàn)略工作中投入更多的經(jīng)驗(yàn)，外包非核心事務(wù)性是一種趨勢(shì)。人力資源外包通過(guò)資源整合為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，如人才招聘、評(píng)價(jià)、事務(wù)管理，利用第三方專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)綜合解決企業(yè)面臨的問(wèn)題。來(lái)看人力公司帶來(lái)的詳細(xì)介紹——1、培養(yǎng)企業(yè)熱招的人才?！　?jù)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，工作3～5年經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)裸辭者最多，其中也不乏“裸辭”后對(duì)自己進(jìn)行“職場(chǎng)充電”者?！　∑放粕?jí)后，著重于人才培訓(xùn)需求和相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)，提供實(shí)用有效的學(xué)習(xí)課程。例如，政府明確提出加快電子商務(wù)、電子政府、電子社區(qū)等建設(shè)，電子商務(wù)、研究開(kāi)發(fā)技術(shù)人才也是...

近幾年，勞務(wù)派遣逐漸成為需要傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)的常見(jiàn)用工模式，那么，勞動(dòng)派遣的管理模式有哪些呢？影響勞務(wù)派遣管理模式的因素有哪些呢？來(lái)看勞務(wù)外包公司帶來(lái)的詳細(xì)介紹——　1、其他因素。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也是決定中小企業(yè)人力資源管理模式的重要因素。同時(shí)，企業(yè)的規(guī)模也直接影響著人力資源管理模式的選擇。與小型企業(yè)相比，他們傾向于選擇控制型，而中型企業(yè)則更傾向于選擇混合型和承諾型。此外，企業(yè)的年齡也是對(duì)選擇有重要影響的一個(gè)方面?！　∥覈?guó)勞務(wù)派遣的比重顯然更大。勞務(wù)派遣原本只是一種補(bǔ)充勞動(dòng)力的形式，但其發(fā)展規(guī)模已經(jīng)超出了國(guó)家和社...

俗話(huà)說(shuō)：“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)。”那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“空降兵”做管理層究竟好不好？這樣做的利弊有哪些？來(lái)看獵頭公司帶來(lái)的指導(dǎo)意見(jiàn)——一、招募“空降兵”也有兩個(gè)弊端：　　1、企業(yè)要承擔(dān)空降兵對(duì)企業(yè)文化滲透不力造成的風(fēng)險(xiǎn)。一些職業(yè)經(jīng)理人渴望成功，用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做事。他們對(duì)當(dāng)前的企業(yè)情況和文化氛圍認(rèn)識(shí)不足，制定了一系列看似完美的方案，卻未能實(shí)施，給企業(yè)造成了一定的損失?！　?、空降兵工資過(guò)高，影響企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，容易引起老員工不滿(mǎn)。管理者進(jìn)入公司后遇到的第一件事不是如何順利地開(kāi)展工作，而是人際關(guān)系的問(wèn)題。老員工不滿(mǎn)“...